7月26至28日，陜建機(jī)股份召開(kāi)2024年半年工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神，傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)2024年半年工作會(huì)暨 2023 年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年各項(xiàng)工作，分析查找問(wèn)題和不足，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司全體干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心、合力攻堅(jiān)，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊宏軍出席會(huì)議并講話。他指出，2024年是公司“經(jīng)營(yíng)管理提效年”，也是公司推動(dòng)提質(zhì)降本增效的攻堅(jiān)之年，更是公司深化內(nèi)部協(xié)作、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊扣“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作部署，大力踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，動(dòng)員全體干部職工持續(xù)轉(zhuǎn)觀念、聚合力、重實(shí)干、謀實(shí)效，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)增量挖潛謀轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效擴(kuò)市場(chǎng)、內(nèi)部管理提升增效益、國(guó)企改革創(chuàng)新激活力、黨建文化引領(lǐng)強(qiáng)發(fā)展”五個(gè)方面的聚力作為，推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)，奮力開(kāi)拓集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作市場(chǎng)，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，整合形成了公司“一體兩翼三驅(qū)”產(chǎn)業(yè)新格局，為加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

楊宏軍強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)管理人員要主動(dòng)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)感知預(yù)判大局大勢(shì)的能力，深刻洞悉行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的規(guī)律，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定創(chuàng)新突圍的信心和決心，攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)拼搏，一以貫之做好自身確定的事，以工作的主動(dòng)性、確定性應(yīng)對(duì)各類(lèi)不確定、不穩(wěn)定性因素，不斷提升駕馭市場(chǎng)的敏銳性和靈活性，追求“有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”，為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更大智慧和力量。

楊宏軍要求，公司及所屬各子公司要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌落實(shí)集團(tuán)公司“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)新臺(tái)階”“八個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”工作安排，創(chuàng)新工作舉措，加大執(zhí)行力度，全力落實(shí)好“六項(xiàng)重點(diǎn)要求”：一要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)和混合所有制的優(yōu)勢(shì)，有效發(fā)揮市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)靈活機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；二要堅(jiān)定落實(shí)大客戶戰(zhàn)略，各子公司“一把手”要親自帶頭闖市場(chǎng)、談合作、拉訂單，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和設(shè)備出租率，穩(wěn)固上市公司經(jīng)營(yíng)“基本盤(pán)”；三要抓好閑置資產(chǎn)盤(pán)活利用，進(jìn)一步研究細(xì)化工作舉措，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快推動(dòng)“瘦身健體”；四要全力抓好應(yīng)收賬款壓降，多措并舉加大應(yīng)收賬款清收，有效降低和防范管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；五是全面推動(dòng)提質(zhì)降本增效，堅(jiān)持向管理要效益，以強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作市場(chǎng)擴(kuò)增量，以加大外部市場(chǎng)戰(zhàn)略合作提效益，穩(wěn)步提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；六是堅(jiān)持黨建融合賦能引領(lǐng)，樹(shù)牢上市公司“一盤(pán)棋”大局意識(shí)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督問(wèn)效，加大考核獎(jiǎng)罰舉措，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柴昭一作了題為《增強(qiáng)信心 復(fù)盤(pán)精進(jìn) 堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，對(duì)公司上半年工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，深入分析了存在的突出問(wèn)題，以“七個(gè)一以貫之”部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)：一要一以貫之落實(shí)大客戶戰(zhàn)略，提高設(shè)備出租率；二要一以貫之提升應(yīng)收賬款清欠強(qiáng)度；三要一以貫之加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；四要一以貫之破解治虧創(chuàng)效難題；五要一以貫之推進(jìn)再融資項(xiàng)目落地；六要一以貫之推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作實(shí)現(xiàn)量級(jí)突破；七要一以貫之攻堅(jiān)海外市場(chǎng)拓展。要牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，持續(xù)復(fù)盤(pán)精進(jìn)，以砥礪拼搏的精神，以壯士斷腕的勇氣，聚焦公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，苦干實(shí)干、奮勇?lián)?dāng)，為保障完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不懈拼搏奮斗。

公司副總經(jīng)理惠鵬主持會(huì)議，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟通報(bào)了公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。來(lái)自公司各業(yè)務(wù)條線的職能部門(mén)及39家經(jīng)營(yíng)單位、分子公司現(xiàn)場(chǎng)作了工作匯報(bào)。會(huì)議對(duì)各匯報(bào)單位進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。

公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及39家經(jīng)營(yíng)單位、分子公司負(fù)責(zé)人等100余人參加會(huì)議。