4月15日，陜建機(jī)股份公司召開了2023年一季度經(jīng)營分析會，黨委書記、董事長楊宏軍、副董事長、總經(jīng)理柴昭一等公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、各子公司執(zhí)行董事、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了公司一季度整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。一季度，生產(chǎn)經(jīng)營方面：通過調(diào)整產(chǎn)能、壓降庫存、加大設(shè)備零部件自制等措施，進(jìn)一步降本增效；新開發(fā)了適應(yīng)市場及客戶需求的新型STC600、STC750塔機(jī)完成了立塔、型式試驗等工作；技術(shù)研發(fā)方面：順利完成大型塔式起重機(jī)平穩(wěn)運行關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用、塔機(jī)租賃在線數(shù)字化服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)、塔機(jī)附墻桿自動化焊接工作站開發(fā)應(yīng)用等陜煤集團(tuán)公司板塊級技術(shù)研發(fā)項目；企業(yè)管理方面：系統(tǒng)推進(jìn)采購、資金、人力、干部及文化“五統(tǒng)一”建設(shè)等。公司管理效能進(jìn)一步提升，生產(chǎn)經(jīng)營有序運行，各項指標(biāo)可控。二季度，公司各經(jīng)營部門、各子公司牢牢樹立上市公司“一盤棋”的理念，以“時間過半，任務(wù)過半”為奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、提升產(chǎn)品品質(zhì)和效率效益；進(jìn)一步深耕下沉租賃業(yè)務(wù)，拓展開發(fā)大客戶，不斷提高出租率；充分利用好陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作的政策支持，加強(qiáng)營銷，抓搶訂單；不斷強(qiáng)化資源要素的統(tǒng)籌規(guī)劃及合理配置，細(xì)化工作方案措施，全面追趕超越。

會上，楊宏軍分享了自己在企業(yè)管理和學(xué)習(xí)中的心得體會——真正的高手在下笨功夫。一要有正確的規(guī)劃，確保方向正確、路徑合適，科學(xué)規(guī)劃時間，將長遠(yuǎn)目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，走小路，不停步，久久為功；二要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，要正確運用激勵機(jī)制，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用管理確保計劃落實。三要極度的自律，修心修行，順境不驕縱，逆境不灰心，自我修煉，砥礪前行；四要堅持長期主義，越是困難的時候思路越要堅定，專注于做明確的事，做正確的事，日復(fù)一日長期堅持，沒有完不成的任務(wù)。保持信心，腳踏實地，積小勝為大勝。

結(jié)合公司當(dāng)前運營情況，楊宏軍談了八點企業(yè)管理感想。一是強(qiáng)化自我修養(yǎng)，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型；二是做企業(yè)決策最終的責(zé)任承擔(dān)者；三是融合團(tuán)隊價值共識，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營不斷發(fā)展；四是導(dǎo)向清晰，優(yōu)化管理體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地；五是用打造“百年老店”的信心和行動，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；六是用責(zé)任心做事，關(guān)鍵時刻，做復(fù)雜局面的解鈴人；七是做“人感”之人，構(gòu)建企業(yè)完善的激勵機(jī)制；八是做企業(yè)文化的塑造者和推動者。

楊宏軍最后強(qiáng)調(diào)，公司今年最大的核心競爭點是提高設(shè)備出租率、提高再制造能力，各單位、各部門要認(rèn)真做好資產(chǎn)管理，從源頭把好勞務(wù)管理，控制運輸?shù)跹b等費用，抓機(jī)遇，搶訂單，?；乜?，用勤奮和智慧，打造核心競爭力，打造上市公司品牌，用創(chuàng)新、開放、包容這“三駕馬車”，引領(lǐng)企業(yè)輝煌發(fā)展。